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中小企業在如何激勵員工方面面臨的問題有哪些？下面請看關愛通積分小編為您細致引見：
1.中小企業范圍小，財力有限
由于中小企業無論消費范圍、人員、資產具有量及影響力方面都小于大企業，使得大局部的中小企業難以提供高薪酬、高福利來鼓勵人才。
2.中小企業地域性強，容易構成排外的企業氣氛
由于中小企業行業散布廣，對人才的需求更具多樣性和復雜性，但是明顯的地域性卻不利于企業吸收人才。
3.中小企業的鼓勵方式單一，漠視對員工深層次的鼓勵
中小企業普通主要是物質鼓勵，無視了肉體鼓勵對員工的鼓勵作用，在一定水平上壓制了員工的積及 性。中小企業構成的鼓勵機制主要是以員工工資和獎金為主，輔之以各項規章制度的執行，但這種鼓勵機制的執行與員工的付出、請求有所差距，惹起了員工的不滿。
4.中小企業缺乏一個系統的、完善的鼓勵人才管理體系中小企業的鼓勵行為常常隨意性強，缺乏一套完善的人才鼓勵機制，不利于企業有針對性地吸收和留住人才。
5.中小企業缺乏科學的績效評價體系
員工績效的好壞簡直是由企業主本人客觀臆斷，而且不對員工公開。這樣一來，優 秀員工看不到本人的工作成果，積及性遭到打擊，表現普通的員工也看不到本人的缺乏，許多缺陷不能得到及時糾正，招致績效持續不好，進而對工作產生厭倦。
6.中小企業缺乏良好的企業文化
由于員工和企業缺乏共同的價值觀，常常形成個人的價值觀和企業的理念錯位，這也是中小企業難以吸收和留住人才的一個重要緣由。
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